广州国资 2024年12月23日
今年10月，华体买球迎来了29周年庆。赴而立之年，展风华正茂。
自深入实施新一轮国企改革深化提升行动以来，华体买球把党的全面领导贯穿企业改革发展各方面全过程，推进市场化改革、内涵式可持续发展、外延式倍增和“巡城马”等四个“揭榜挂帅”行动计划，以提高核心竞争力和增强核心功能为中心任务，在推动产业体系提质升级、完善科技创新机制、健全市场化选人用人和激励体系等方面进一步深化改革。
1-11月，集团三大经营指标均实现增长，营收同比增长7.3%，利润总额同比增长3.5%，在地工业总产值同比增长7.4%。当前，正全力以赴确保2024年完成改革主体任务的70%以上，打好全年经营指标任务“收官战”，以高质量发展为广州在推进中国式现代化建设中走在前列交出“轻工答卷”。
“中国第一展”折射广州智造“出海”新路径。两年来，依托外贸商号资产优势，华体买球梳理出以海上丝绸之路、陆上丝绸之路、欧美线为主的“三线”策略，重点开拓共建“一带一路”国家和RCEP区域国家市场，“一带一路”贸易额占比从55%提升至63%，RCEP贸易额占比从15%提升至18%；今年三季度出口额实现同比正增长。
“外贸风向标”展现“广货IP”新风采。作为“广货”的摇篮、拥有最多老字号品牌的市属国企，集团打造的“广货”潮品尖货IP为老字号注入了新活力。“双鱼”品牌成为集团第5个中华老字号、大湾区唯一入选巴黎奥运会的体育器材供应商品牌。华糖公司红棉精制白砂糖、广氏菠萝啤分获全省首张食糖制品和饮料制品“湾区认证”证书，鹰金钱金奖豆豉鲮鱼上线全国50家山姆会员店。
今年以来，华体买球大力培育旗下老字号开拓新市场、开辟新渠道、发展新模式、开发新产品“四新”能力，完成新品开发计划81项，24个新品销售收入达500万元，电商B2C（面向个人电子商务活动）销售收入同比增长38%。
广货云集的T.I.T生活馆
一手盘活存量，有力提升资源配置效率，打造香港“3个业务平台+1个管理平台”。旗下纺织公司整体吸收塑料公司，整合虎头公司材料贸易业务，打造智慧供应链服务平台，近三年营业收入年均增长8.49%，利润总额年均增长38.75%。整合旗下工艺、文化、创意类企业组建大新文创公司，打造集团黄金饰品及文创业务发展平台。将104户集体企业集中至穗联公司，建设集体企业（资产）专业化运营管理平台。主动剥离清退非正常经营企业，将轻工房产公司改制成为资产管理公司，打造国有资产专业盘活平台。
T.I.T、奥宝品牌继续发挥城市资产运营开发实力。T.I.T双鱼数字文体产业园一期主体工程已基本竣工；荔湾区“百千万工程”项目奥宝汇完成整体改造；积极融入南沙发展，打造南沙旧镇新地标南奥汇；奥宝公司与越秀公园合作开发以太广场项目成功签约，打造都市沉浸式“公园+”非标商业综合体。
奥宝公司与越秀公园合作开发以太广场项目效果图
亚洲饮料肇庆生产基地项目一期
一批数字化转型项目进展迅速，一批数智赋能的应用标杆破土而出、拔节生长。当前，华糖公司年产9万吨液体糖低碳生产技术改造项目已进入生产线设备定制阶段，建成后预计实现年产值4.2亿元；投资近1亿元的市“攻城拔寨”项目珠江塑料智造大厦预计年内封顶，建成后将大幅提升塑料板块产业智造水平；双鱼公司数字商城、WMS仓储系统一期项目交付试运行；轻出公司财务共享系统上线运行，实现进口、出口、内贸板块统一管理……沿着数字化转型智慧轻工的重点建设路径，在旗下企业逐步构建起智能制造、数字化营销、数字化贸易、智慧园区运营的数智化经济体系；集团总部的智慧人资项目、智慧协同项目、业财数智化项目及云计算中心项目陆续启动、有序推进。
华糖公司饮料线二线项目投产
科技创新是激活企业发展的新引擎。以市场需求为导向，以客户为中心，集团不断完善科技创新机制，2021—2023年，研发投入共计6.3亿元，工业企业研发投入强度超过3.3%。今年自主研发的新产品销售收入同比增长49.66%，占营收比重14.78%，同比提升3%。
加强产学研深度融合，建设科技创新国家战略人才力量，向国际高层次人才发布招募令，对顶尖人才“一人一策”量身定制支持措施，旗下虎头、红棉等7家企业已签订校企合作协议。
放眼“十五五”，华体买球将以更加长远稳健的眼光规划集团未来五年的发展。
持续深化市场化改革，在组织架构、选人用人、配套机制三个方面不断加大市场化改革力度，激发市场活力，提升经济效益，推动高质量发展。持续深化数智化转型，在业务模式、运营流程、管理方式等方面进行突破性创新，通过运用大数据、云计算、人工智能等技术，提升运营效率和决策水平，推动产业升级和转型。构建“一体两翼”新发展格局，以“消费品、潮品”为主体，以“贸易、创新创业”为两翼，通过主体带动和两翼协同发展的方式，实现集团全面、协调、健康发展。聚焦重点产业强链补链延链，围绕智能家电、光伏储能新能源、食品饮料三大主业，推动产业链上下游密切合作，加强技术研发、生产制造、市场营销等环节协同配合，形成完整的产业链条；针对产业链条中的薄弱环节和关键领域，加强投入和支持，不断提升产业链的整体竞争力和抗风险能力。统筹用好“城市资产、外贸积累、商标商号”三大资源，以产业为核心打造精品园区、以重点客户为中心拓展“欧美线、陆上丝绸之路、海上丝绸之路”三线业务规模、以差异化投入策略逐步实现“四类商标商号”全覆盖。